« L’IA peut mettre en valeur notre grande part d’humanité ! », Arnaud de Lacoste (Acticall sitel)

Il est à la tête d’une des toutes premières entreprise mondiale spécialisée dans la gestion de l’expérience client des marques. Entreprise qu’il a cofondée en 1994 et qui compte aujourd’hui 76 000 salariés répartis dans 22 pays. Rencontre avec Arnaud de Lacoste, directeur général d’Acticall sitel, à l’occasion de la sortie de son livre, Le seigneur des robots. Le livre d’un observateur avisé sur les évolutions technologiques qui touchent le secteur de la relation client.

Vous venez d’écrire un essai intitulé Le seigneur des robots. Le seigneur des robots ce n’est pas Arnaud de Lacoste tout seul, c’est l’homme en général. Dans cet essai vous prenez un peu le contrepied des prédictions alarmiste et défendez la thèse selon laquelle l’avènement de l’Intelligence Artificielle ne signera pas la fin du travail et encore moins celle de l’humanité. Vous avez voulu nous rassurer ?

Arnaud de Lacoste : En fait le travail a commencé il y 18 mois. Je ne sais pas si vous vous souvenez, il y avait toute une vague d’article qui disaient « l’Intelligence Artificielle va tuer le travail ». Et dans tous ces articles, les centres d’appels, les métiers de la relation client étaient les champions du monde des métiers qui allaient se faire remplacer ! En gros notre espérance de vie était en heure. Je caricature, mais c’est à peu près ça.

Les métiers de la relation client étaient les champions du monde des métiers qui allaient se faire remplacer !

Du coup, il y a 18 mois je me suis demandé, est-ce que c’est moi qui n’ai rien compris ? ou est-ce que ces gens, qui n’ont jamais mis les pieds dans un centre d’appels, font un travail très réducteur en fait. Je me suis sincèrement posé la question de savoir s’il y avait un vrai danger. Parce que si c’est le cas, il faut anticiper, changer de modèle…

J’ai passé un an à rencontrer plus de 100 boites qui faisaient des programmes d’Intelligence Artificielle (IA) qui tournaient autour de la relation client, aux Etats-Unis, en Chine, en Inde, en Israël… J’ai rencontré des professeurs d’université, des chercheurs. J’ai confronté ces points de vue avec tout notre écosystème, que ce soit en interne ou en externe avec nos clients. Et à la fin, la conclusion c’était, un peu ce que je pressentais, c’est beaucoup de bruit pour pas grand-chose.

Et d’ailleurs on voit aujourd’hui que les articles sont nettement moins alarmistes. Désormais on est plus sur un discours de l’ordre de la collaboration que de la compétition. C’est vraiment la thèse que je défends dans le livre. Ceci étant, mon essai n’est pas un bouquin de futurologie, c’est jamais qu’un livre de conviction, pour aider à créer un futur qui nous va bien, surtout dans la relation client. Il s’agit de se dire, une fois que cette technologie arrive, l’IA, qu’est-ce qu’on en fait ?

 

Vous ne croyez pas aux stratégies axées à 100 % sur l’automatisation, notamment dans la relation client. Vous écrivez même qu’elles sont « vouées à l’échec ». L’automatisation de la relation client c’est juste un phantasme ?

Quand on parle d’automatisation il faut considérer 2 catégories d’automatisation. Il y a d’abord un truc qui marche très bien c’est qu’on appelle le RPA, Robotic Process Automation, il n’y a pas d’intelligence, juste l’automatisation d’un ensemble de tâches. Dans le domaine de la relation client c’est tout ce qui concerne l’automatisation des tâches de traitement d’un acte, les tâches de back office par exemple. Mais là, il n’y a pas d’intelligence. L’automatisation avec de « l’IA dedans », il n’y en a quasiment pas.

L’automatisation avec de « l’IA dedans », il n’y en a quasiment pas

Les technologies d’IA, comme on peut les retrouver dans les applications de compréhension du langage naturel (chatbots, serveur vocal en langage naturel…), sont encore des technologies émergentes. On s’aperçoit qu’on n’est pas dans le remplacement de l’homme par la machine. Pour être dans le remplacement il faudrait une précision de 100 % de ces machines intelligentes. Aujourd’hui cette techno n’est pas à 100 % précise. Ça reste très décevant en matière d’expérience pour le client.

En revanche on est à une étape où la machine peut être positionnée comme un assistant du conseiller et va lui pousser des éléments en disant par exemple, « moi j’écoute en même temps que toi, j’ai compris ça, à ta place je recommanderais tel produit parce que sur les 10 000 derniers appels ceux qui ont posé cette question avaient l’intention d’acheter ce type de produit. » L’assistance à la recommandation est une des choses qui marche bien et va émerger. Mais le fait d’avoir un automate complètement autonome, là, on n’est pas encore sur des technologies matures.

L’assistance à la recommandation est une des choses qui marche bien et va émerger

Après, quand bien même ces technologies seraient matures, la question que moi je pose aux marques et à mes clients c’est « Est-ce que c’est vraiment souhaitable ? » Aujourd’hui quand on réfléchit à ce qui fait qu’une marque existe et peut se différencier, ce n’est pas tant son produit, son logo, mais c’est ce qu’elle incarne. Ce sont les valeurs et les émotions qu’elle transmet. Si on est sur des schémas où toutes les marques décident d’automatiser et de robotiser au maximum, on va avoir une relation hyper fade et indifférenciée. Et à la fin le gagnant c’est Amazon ! C’est déjà le champion du monde de l’automatisation.

Ce que je dis à mes clients, c’est si vous voulez vous différencier de ces plateformes qui ont déjà gagné la guerre de l’audience, et qui sont meilleures que vous sur l’automatisation, il faut mettre de la chaleur dans la relation client. Il faut mettre de l’humain.

Et à la fin le gagnant c’est Amazon !

On a deux manières d’envisager notre avenir. Soit on se dit, l’IA c’est plein d’économies possible, plein d’automatisation, ça va me permettre de faire plus de bénéfices… Mais c’est là une vision courtermiste. Soit on se dit que ça va permettre de libérer les conseillers de tâches qui ne sont pas à grande valeur ajoutée, et leur permettre d’avoir plus de temps pour des tâches éminemment humaines qui sont de transmettre de l’émotion, des valeurs de marque, d’être plus à l’écoute, de prendre le temps de mieux comprendre le client…

L’IA peut mettre en valeur notre grande part d’humanité ! Et nous décharger des tâches répétitives. Un agent qui dans un mode opératoire doit faire 100 clics sera toujours moins bon qu’un robot.

 

Néanmoins l’arrivée de l’IA vous amène à faire une prévision audacieuse et forte sur l’avenir du groupe Acticall-Sitel qui, dites-vous, pourrait changer de modèle économique à long terme. Vous pourriez ainsi passer d’un modèle de gestionnaire de contacts (mail, téléphone…) à celui de fournisseur de connaissance. C’est ça ?

J’ai un rêve depuis très longtemps qui est de dire, et si demain on ne nous payait plus, nous prestataires de la relation client, à l’ETP (équivalent temps plein) ou au contact traité, mais on nous achetait la valeur ajoutée qu’on peut restituer au travers des insights qu’on collecte. On demanderait aux marques, mais encore une fois c’est peut-être du fantasme, de nous confier leur relation client, on ne demandera pas à être payé pour ça, en revanche elles nous achèteront les insights clients (données de connaissance client). On serait là sur une logique vraiment de partenariat. C’est extrémiste, mais j’aimerais bien qu’il y ait une dimension de monétisation des insights et que ceux-ci soient les considérés comme des éléments de la chaîne de valeur et donc intégrés au modèle économique de l’outsourceur avec les marques.

Je suis assis sur une mine d’or !

Ça fait réfléchir sur la valeur de la data. Nous on traite près de 4,5 millions de contacts par jour, dans le monde entier, et on n’en fait pas grand-chose. Alors que je suis assis sur une mine d’or !

 

Vous envisagez la cohabitation homme-machine d’abord comme un travail de coopération. Dans la relation client les conseillers humains ne vont pas disparaître, au contraire, vous envisagez pour eux un nouveau rôle, celui d’entraîneur et de manager de bots. Vous nous expliquez ?

Je pense que de nouveaux métiers vont se créer dans tous les secteurs d’activité. Si on prend le nôtre, le secteur de la relation client, il y a effectivement des activités qui vont disparaître, des activités qui sont facilement automatisables parce que la compétence demandée était « la moins humaine possible », mais d’autres métiers vont émerger.

Il y a effectivement des activités qui vont disparaître, des activités qui sont facilement automatisables parce que la compétence demandée était « la moins humaine possible »

On a par exemple développé en interne un système, une interface qui permet de donner le pouvoir d’entraînement des bots non pas à des scientifiques ou à des développeurs, mais à des agents. Aujourd’hui quand vous voulez entraîner un bot, entraîner un système de compréhension du langage, c’est généralement un travail assez rébarbatif, il faut plein de données, et il faut que la machine essaye de les comprendre. Puis on corrige ce qu’elle comprend. Et dans la correction, il y a soit des éléments qui sont de l’ordre du champ lexical commun du secteur et là n’importe qui peut le faire.

Mais il y a aussi plein d’éléments qui sont liés au process de la marque, à des problématiques de comportement de consommateur et là il faut bien connaître la marque, les produits, les process pour pouvoir dire si la proposition de compréhension de la machine est juste ou fausse. Du coup aujourd’hui il y a un vrai gap parce que les gens qui paramètrent ce type de systèmes ce sont des développeurs, ils savent développer des codes, mais ils ne connaissent pas la marque et les process.

On a donc développé une interface pour que nos conseillers puissent devenir des entraîneurs. Ils ne codent pas, mais ils qualifient des propositions de compréhension de la machine. Ils corrigent ou valident ce que la machine propose. Qui mieux qu’un centre de relation client, qu’il soit interne ou externe, pour comprendre le travail d’un bot ?

 

Si on regarde le présent de la relation client et l’impact des nouvelles technologies, vous dites que l’on passe d’une industrie de contact à une industrie conversationnelle, que l’on entre dans l’ère de la conversation permanente entre les clients et les marques. Et vous placez au centre de cette nouvelle ère de la conversation, les messageries instantanées (Messenger, WhatsApp…). Ces canaux restent cependant encore très marginaux, non ?

C’est sûr que sur le volume total des contacts la messagerie instantanée reste marginal, mais en termes de croissance c’est le canal qui connait les plus forts taux de progression. On est sur des taux à 4 chiffres ! en milliers de pourcent par mois !

C’est un canal aujourd’hui sur lequel les clients apprécient de s’engager. C’est un faux synchrone. C’est de « l’asynchrone chaud » ! Pouvoir interpeller une marque par WhatsApp ou Messenger, c’est un vrai bénéfice.

Pouvoir interpeller une marque par WhatsApp ou Messenger, c’est un vrai bénéfice

Autant je pense qu’un canal comme Facebook est quelque chose qui ne prendra pas beaucoup plus que ce qui existe aujourd’hui, parce que c’est d’abord un média « coup de gueule », ce n’est pas un média de relation client en fait, c’est un média de réclamation.

En revanche, les plateformes de messagerie sont de vraies plateformes d’échange temps réel avec les clients. C’est un moyen pour les marques de recréer de la différenciation, de personnaliser la manière de communiquer et donc d’améliorer la qualité relationnelle. Je suis persuadé qu’on aura des volumes importants sur ces canaux. Ça va devenir un vrai canal de relation client. En plus c’est un canal riche où on peut passer des liens, des images, des vidéos, où on peut même effectuer des paiements…

Les plateformes de messagerie sont un moyen pour les marques de recréer de la différenciation

Maintenant il est certain que c’est une vraie question pour les marques que de savoir si elles doivent faire du messaging in app, propriétaire, ou se servir des plateformes d’audience (Messenger, WhatsApp…). Ma recommandation c’est si votre marque est forte, avec une application très installée, faites de la messagerie in app. Si en revanche vous êtes une marque qui n’a pas gagné la guerre des applications, que vous n’êtes pas déjà dans le téléphone des gens, ce n’est pas la peine de jouer cette guerre, elle est perdue. Dans ce dernier cas il vaut mieux s’appuyer sur les plateformes d’audience.

Le seigneur des robots – Arnaud de Lacoste – Editions Débats Publics (2017)

Le quotidien de la relation client du #05/07 : on passe à l’omni-business et pourquoi les start-up échouent

LA PAGE UNE... l'actualité de la relation client qui tient en une seule page

Oubliez l’omnicanal, on passe désormais à l’omni-business

Ce sont les analystes de KPMG qui le disent. L’omnicanal c’est dépassé, l’objectif c’est l’omni-business. En gros, l’omni-business c’est l’omnicanal en version augmentée. C’est l’omnicanal global. Ce ne sont plus seulement les canaux qui sont intégrés et sans ruptures, ce sont toutes les fonctions de l’entreprise qui sont intégrées les unes aux autres. Et au centre le client. Cette transformation est permise par la communication, l’interconnexion des outils digitaux de l’entreprise. KPMG estime aujourd’hui que seules 7 % des entreprises sont actuellement omni-business. Elles seront 31 % en 2018.

(KPMG –Top of Mind Survey 2016)

Omni-business vs omnicanal

Pourquoi les start-up échouent

Avec le recul on sait souvent pourquoi on s’est planté. Des chercheurs ont analysés 193 articles de fondateurs de start-up où ils expliquent pourquoi ils se sont plantés.

Raison #1 : le business model n’était pas viable (51 %)

Raison #2 : le manque de cash (46 %)

Raison #3 : l’entreprise n’a pas réussi à atteindre une taille critique suffisamment tôt (34 %)

(Quartz)

La Vache qui rit fait sa transformation digitale… avec Facebook

Logo_La_vache_qui_rit.svgLe groupe Bel (Kiri, La Vache qui rit…) annonce avoir signé un partenariat stratégique avec Facebook pour accélérer sa transformation digitale. Le partenariat consiste en un accès privilégié aux outils de connaissance et d’analyse clients de Facebook. Il passe également par des actions de formation et le partage de bonnes pratiques. Si tu aimes, clique sur Meuh.

InPost Abricolis

E. Leclerc va installer 400 consignes automatiques de livraison dans ses magasins. Ces casiers de retrait (mis en œuvre par InPost), conçus comme une alternative à la livraison, seront à la disposition des clients des sites de e-commerce E. Leclerc pour retirer leurs achats

Bluelink va ouvrir un nouveau site à Strasbourg. La filiale relation client d’Air France prévoit 20 embauches en 2016 et une centaine en 2017 pour ce centre qui ouvrira en octobre 2016.

Qui a dit ça ?

« Il ne s’agit pas d’empêcher SFR d’arrêter le contrat. On demande juste d’avoir plus de temps pour trouver d’autres clients et éviter un plan social ou une liquidation judiciaire de la filiale française de Sitel. »

C’est Laurent Uberti, le président du groupe Acticall-Sitel, pessimiste.

Prestataires de la relation client contre SFR : même Axelle Lemaire s’en mêle

Un commentaire cinglant sur Twitter de la Secrétaire d’Etat au Numérique suite à l’arrêt programmé des relations des SFR avec ses prestataires français de la relation client.

Axelle Lemaire Sfr

La première lettre quotidienne de la relation client

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Teleperformance au sommet de l’Everest (Group)

Everest Group vient de publier l’édition 2016 de son étude internationale sur les prestataires de centres de contacts. L’institut d’étude distingue doublement Teleperformance, 1ère entreprise du secteur en termes de revenus et unique acteur à être présent sur tous les continents.

Sur la base d’un ensemble d’indicateurs quantitatifs (chiffre d’affaires, nombre de clients…), Everest Group a retenu 34 prestataires mondiaux qu’il classe en 3 catégories : les leaders, les acteurs majeurs et les prétendants.

Sur ces 34 spécialistes mondiaux de la relation client, 9 réalisent un chiffre d’affaires de plus de 1 milliards de dollars.

Outre Teleperformance, 2 autres entreprises françaises figurent dans le classement : Sitel parmi les leaders et Webhelp en tant qu’acteur majeur.

prestataires centres de contacts outsourceurs

Sud annonce la disparition de 3000 emplois chez les prestataires de la relation client d’ici 2017

Dans un communiqué publié ce week-end, le syndicat Sud explique que SFR serait en train de mettre fin aux contrats qui le lient avec ses prestataires de centre d’appels en France. SFR aurait déjà annoncé à Arvato et Sitel la fin de leur collaboration d’ici juillet 2017. 

L’objectif de SFR serait de poursuivre le transfert de ses centres d’appels vers le Portugal d’une part et vers des destinations plus lointaines comme Madagascar ou Maurice. Sud estime que ce sont 3000 emplois qui pourraient ainsi être supprimés en France.

2 entreprises françaises parmi les leaders mondiaux de l’industrie des centres de contacts

Gartner vient de dévoiler son Magic Quadrant 2016 des entreprises spécialisées dans l’externalisation des centres de contacts. Les analystes de Gartner recensent 22 acteurs majeurs au niveau mondial qu’ils classent en 4 catégories : les leaders, les challengers, les acteurs de niches et les visionnaires.

Depuis le rachat de Sitel par Acticall, ce sont donc désormais 2 entreprises françaises qui figurent parmi les leaders du carré magique de Gartner : Sitel et Teleperformance.

Gartner magic quadrant centre de contacts externalisés

Le classement mondial des prestataires de centres de contacts

Everest Group vient d’établir le classement mondial des prestataires spécialisés dans l’externalisation de centres de contacts. Le classement repose sur un agrégats d’indicateurs quantitatifs économiques (chiffre d’affaires, nombre de clients…) et qualitatifs (innovation technologique, satisfaction clients…).

Everest Group identifie parmi les gestionnaires de la relation client au niveau mondial 3 catégories : les leaders, les acteurs majeurs et les prétendants.

Les analystes distinguent un sous-groupe à l’intérieur de chaque catégorie : les Star Performers, entreprises qui ont des résultats exceptionnels dans leur catégorie. Cette année 2 entreprises françaises sont distinguées parmi les star performers : Webhelp et Teleperformance.

Notons que l’on trouve également 2 entreprises françaises parmi les leaders mondiaux : Teleperformance encore une fois et Sitel (qui vient tout juste d’obtenir sa nationalité française !)

Everest Group

Le rachat de Sitel est une très bonne nouvelle pour Acticall France (Arnaud de Lacoste – DG d’Acticall)

Feu d’artifice dans la relation client ! À la veille du 14 juillet, on apprenait qu’Acticall, 4e opérateur français de la relation client, venait de faire l’acquisition de Sitel, l’un des leaders des centres de contacts dans le monde  (voir ContactDistance : Acticall rachète Sitel).

Rencontre avec Arnaud de Lacoste, directeur général d’Acticall.

Comment ça s’est passé ? Un jour on se lève et on se dit « tiens ! je vais acheter Sitel, le 4e opérateur mondial de centres de contacts ?  » 

Arnaud de Lacoste : Alors c’est ça et pas ça ! Vous le savez, la stratégie d’Acticall depuis 2 ans maintenant repose sur 2 axes, un axe international et un axe diversification des métiers. L’un est complémentaire de l’autre.

Sur l’axe international on a mis en place une équipe, démarré au Brésil il y a 2 ans, ouvert en Côte d’Ivoire… Et puis on regardait les opportunités de marché.

On avait en ligne de mire à 5 ans un chiffre d’affaires de 1 milliards d’euros

On avait surtout validé en amont avec notre actionnaire (Creadev) qu’on était bien aligné sur une stratégie d’acquisition assez ambitieuse de structures qui faisaient entre 200 et 300 millions d’euros de chiffre d’affaires. L’idée c’était de dire, on fera 3 à 4 acquisitions de ce type sur une période de 5 ans. On avait en ligne de mire à 5 ans un chiffre d’affaires de 1 milliards d’euros. Donc c’était le cap stratégique sur lequel on s’était inscrit et sur lequel notre actionnaire était partant avec nous.

Et puis arrive la mise sur le marché de Sitel ! C’est une opération qui a été initiée par la banque Goldman & Sachs. De notre côté on a regardé le dossier, on a étudié, on a audité… et puis voilà on a fait une offre ! Beaucoup de temps et beaucoup d’énergie, mais à la fin on a gagné.

C’est parce que Sitel était en vente qu’on s’est intéressé au dossier

Voila en gros comment ça se passe. On n’a pas eu un plan offensif où on se serait dit, on va attaquer le top 10 mondial. C’est parce que Sitel était en vente qu’on s’est intéressé au dossier. On s’intéressait nous de façon offensive à des sites plus petits.

L’acquisition est totalement finalisée ?

Le deal est fait et signé. Maintenant il reste encore 2 étapes à passer, même si il ne devrait pas avoir de retour en arrière. La première étape, c’est l’antitrust américain et la seconde, ce sont les avis des comités d’entreprise des entités concernées.

Est-ce que vous envisagez dès à présent des synergies entre Acticall et Sitel, ou chacune des entreprises va garder son territoire ?

On est encore dans une phase d’audit, d’immersion, de compréhension, de rencontre de clients, d’équipes qui va nous permettre de bâtir notre feuille de route stratégique. Ceci étant, on a déjà quelques idées ! Le principe c’est qu’il n’y aura pas du tout de fusion d’entité à court terme. Les équipes continueront à vivre chacune de leur côté.

Il n’y a pas de risques de non synergies

On va traiter assez vite ce qui est des couvertures géographiques communes entre Sitel et Acticall (France, Maroc et Brésil), mais il n’y a pas de volonté de vider l’un pour remplir l’autre. On a la chance, à la fois du côté de Sitel et d’Acticall, d’avoir sur ces zones des capacités de production qui sont pleines. Les équipes Sitel en France, ça reste très petit. Je n’ai pas doublon en réalité. Il n’y a pas de risques de non synergies. Je n’ai que des synergies.

Il faut être forcément mondial aujourd’hui pour être un acteur de la relation client ?

Ma vision, c’est que l’on a de plus en plus d’appels d’offre qui ont une taille continentale, Europe ou Amérique Latine. Il y a 5 ans, j’avais un appel d’offre de ce type par an. En 2015 on a déjà dû être confronté à 6 ou 7 dossiers. La maille européenne ou américaine devient presque la norme.

Aujourd’hui pour exister en Europe, il faut faire plus de 300 millions de chiffre d’affaires

On se disait il y a 5 ans que la taille critique en France pour un opérateur devait être de 50 millions d’euros. Aujourd’hui pour exister en Europe, il faut faire plus de 300 millions de chiffre d’affaires. Dans les quelques années qui viennent, c’est 25 % du marché qui sera à dimension européenne.

Aujourd’hui, si on n’est pas mondial, on ne joue pas

Ensuite, et depuis toujours, il y a des appels d’offre qui sont mondiaux, et pour entrer dans le jeu, je pense au secteur informatique ou automobile, il faut avoir une taille mondiale. Aujourd’hui, si on n’est pas mondial, on ne joue pas. Il y a 10 acteurs qui peuvent jouer et nous, Acticall, on veut en faire parti.

Le rachat de Sitel est donc une bonne nouvelle pour Acticall France parce que si on gagne un contrat monde, certes le gros des volumes sera produit aux US, mais par effet d’aubaine ou de ricochet, l’activité France sera récupérée alors qu’avant elle nous échappait.

Quelle est aujourd’hui, après l’acquisition de Sitel, la place d’Acticall sur le marché ?

On se situe dans le top 4 mondial avec 1,750 milliards de chiffre d’affaires. La barrière du top 3, c’est 2 milliards. On a encore un peu de marge ! En Europe on doit être à 700 millions de dollars de chiffre d’affaires, ce qui nous place en deuxième ou troisième position.

(En photo, les 3 dirigeants-fondateurs d’Acticall : Arnaud de Lacoste, Laurent Uberti et Olivier Camino – photo Creadev)

Acticall rachète Sitel

C’est peut-être l’une des opérations les plus importantes du secteur de ces dernières années, en France en tout cas.  Acticall, 4e opérateur français des services clients, vient d’annoncer l’acquisition de Sitel, l’un des plus grands prestataires nord-américains de la relation client.

Sitel emploie plus de 60 000 salariés à travers le monde (21 pays, du continent américain à l’Asie, en passant par l’Europe). Acticall, c’est 7 500 salariés répartis entre la France et l’Afrique du Nord.

Cette acquisition propulse Acticall dans une autre dimension, celle des leaders internationaux de la relation client, aux côtés d’entreprises comme Teleperformance ou Atento.

Sitel continuera à opérer sous son propre nom et conservera son président actuel, Bert Quintana à sa tête.

(En photo les présidents des 2 sociétés, Laurent Uberti pour Acticall et Bert Quintana pour Sitel).

 

Sitel lance une offre de service client « petits volumes » facturée à la minute

L’externalisation à la minute. Avec l’offre Start and Go, Sitel propose une solution d’externalisation du contact client adaptée aux petits volumes. Il s’agit d’une offre clé en main facturée à la minute utilisée.

Pour Sitel, Start and Go répond à tous les cas où les flux de contacts prévisionnels sont faibles. Start and Go est prévu pour des interactions téléphone ou emails, simples ; et un environnement technologique standardisé. Les contacts sont gérés par des équipes mutualisées. La facturation est faite au temps passé, à la minute utilisée.

“Nous avons voulu une formule clé en main qui permet un démarrage facile et rapide, avec des équipes de conseillers client mutualisées qui permettent de couvrir une large plage horaire même sur peu de contacts” dit Vincent Gigot, Directeur du site Sitel de Troyes.

Sitel s’engage sur une mise en place dans un délai, somme toute confortable pour l’opérateur, de 6 semaines en moyenne.

 

Sitel vise le Canada depuis Rabat

Sitel va ouvrir un nouveau site de 350 positions à Rabat. Il s’agit de la 4ème implantation de l’outsourceur au Maroc (présent à Casablanca et déjà à Rabat). Sitel prévoit un fonctionnement du centre de contacts en horaires décalés ce qui lui permettra de gérer les campagnes de ses clients canadiens francophones.

Pour Vincent Stragier, directeur des sites de Rabat, l’ouverture de cette nouvelle unité atteste de la réussite des stratégies offshore de Sitel.

L’entreprise entend continuer à investir sur la formation en offrant à ses salariés marocains des formations aux métiers de la relation client à distance et aux spécificités culturelles des pays avec lesquels ils seront en contact (Caribou !).

John Kellett prend le poste de chef des opérations de la zone EMEA de Sitel

Sitel vient de nommer John Kellett à la tête des opérations de la zone EMEA (Europe, Moyen-Orient et Afrique). Il aura pour mission d’aider à faire de Sitel le leader de la relation client sur la région.

John Kellett a passé une partie de sa carrière chez Lexmark comme responsable des opérations clients. Le nouveau chef des opérations de Sitel a également été l’un des membres fondateur de l’association irlandaise de management des centres de contacts.